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胡家河矿强力推进NOSA五星安健环风险管理体系建设
发布时间:2019-07-05     作者:李轲   浏览量:720   分享到:

    今年以来,胡家河矿认真落实陕煤集团、陕煤股份公司的决策部署,强力推进NOSA五星安健环风险管理体系建设,进一步强化安全管理,规范各项管理制度,提升综合管理水平,确保矿井安全生产持续发展。

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    加强组织领导。作为陕煤集团9家试点单位之一及煤炭板块4家试点单位之一,该矿高度重视此次试点工作。成立了以董事长、总经理为组长,党委副书记、各副总经理为副组长,各副总师、各部门、区队主要负责人、元素负责人、区域代表为成员的NOSA推动工作领导小组。同时成立推进办公室,由安全监督管理部、党群工作部负责筹划、协调NOSA五星安健管理环体系推广过程中存在的问题。该矿还制定了《NOSA五星安健管理环体系实施计划》《NOSA五星安健管理环第二阶段推进方案》,明确了工作目标、考核体系及各区域代表、元素负责人的职责,确保NOSA体系建设实施、问题落实等工作有序推进。

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    加大氛围营造。为了使NOSA五星安健环风险管理体系深入人心,该矿充分利用LED大屏、宣传橱窗、横幅、矿区广播等宣传载体大力宣传NOSA五星安健环风险管理理念及方针,扩大NOSA五星安健环工作的影响力和覆盖面。各部门、区队在推进过程中,将安全生产标准化、双重预防机制、人的行为治理规范、岗位流程及安全生产责任充分有机结合起来,形成具有胡家河矿特色的NOSA五星安健环风险管理体系。在NOSA体系推进过程中,该矿掘二队创建了以“NOSA五星安健环风险管理体系”为支撑的“12345”安全管理模式,充分体现了“以人为本”的管理理念;运输队专门制作了宣传车,将NOSA理念及方针制作成车身广告,达到了宣传效果;机电队结合实际将职工日常乘罐时的正确做法与错误做法进行对比,制作了NOSA五星安健环典型违章辨识及纠正展板张贴在罐笼内,使安全乘罐成为广大职工的行动自觉。

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    积极组织培训。该矿通过启动动员、专题培训、现场调研、一对一辅导和策划反馈等多种举措,进一步规范岗位操作行为,全力营造人人抓安全、人人管安全的良好氛围。该矿邀请诺诚公司咨询师从NOSA与五星系统的基本情况、安健环管理的核心理念与重点内容、NOSA五星系统推行与实施等三个方面对NOSA五星系统进行了系统培训。并采用视频讲解的形式引用成功案例对NOSA体系进行了宣贯,把高深的理论用实例简明扼要的演示出来,使培训人员更加直观、全面地认识和了解“诺莎”系统。另外,还开展NOSA事故调查和区域负责人培训,诺莎管理专家对诺莎体系事故调查到事故结论的九大步骤、五个阶段进行了详细讲解。各元素负责人按照培训要求结合实际,完成了各元素的标准相关制度的收集、梳理、修订工作,为NOSA五星安健环风险管理体系落地生根奠定了坚实基础。

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    外出对标学习。为了更全面、深入、高效地开展NOSA安健环管理工作,6月初,该矿副总经理席国军带队组织各元素负责人专程到黄陵矿业一号煤矿“取经”,引进先进经验。通过现场参观交流,使对标人员对黄陵一号煤矿NOSA管理“123456”工作模式、亮点工作及成功经验有了深入认识。对标归来后,该矿组织召开专题会,对比先进查出不足,制定切实可行的推进方案,为NOSA五星安健环风险管理的深入推进提供可靠保障。另外,该矿还在每周五下午组织各元素负责人及区域代表召开通报会,各单位对本单位工作开展情况进行总结。

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    内部试点推进。为了有效推动NOSA五星安健环区域巡查工作的落实,该矿采取示范引领、模范带头的方式。首先以综采队、综掘一队、机修车间三个单位为试点单位,试点单位按照各75元素标准,制定区域代表巡查检查表,明确检查路线、检查内容。同时,按照NOSA五星安健环要求,统一制作了各自负责区域的风险提示牌板、NOSA五星安健环管理理念及方针宣传展板。在实施过程中,三家试点单位负责人亲自抓,严格按照NOSA五星安健环管理体系第二阶段推进方案要求狠抓落实,确保各项工作扎实有效开展。

    截止目前,该矿NOSA五星安健环风险管理体系建设正在稳步推进, NOSA理念已深入人心,全矿上下正卯足干劲,狠抓落实,确保顺利通过NOSA安全健康环保管理系统五星评审。(胡家河矿  李轲)

 

编辑:徐超


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